Нацпроект «Производительность труда»: о подготовке руководителей проектов РЦК

15

Нацпроект «Производительность труда»: о подготовке руководителей проектов РЦК

Руководители проектов выполняют ключевую роль в реализации национального проекта «Производительность труда». Они формируют знания, умения и навыки в сфере бережливого производства у сотрудников предприятий. Чтобы стать руководителем проекта РЦК необходимо не только иметь широкий производственный опыт, но и пройти серьезную подготовку в формате теоретического обучения и практической стажировки.

Нацпроект «Производительность труда»: о подготовке руководителей проектов РЦК

О специфике этой подготовки рассказал Юзефович Валерий Вячеславович, руководитель с производственным опытом более 20 лет и опытом работы в бережливом производстве более десяти лет, завершающий стажировку на руководителя проектов РЦК.

«Не смотря на производственный опыт и опыт в бережливом производстве, руководители проектов должны обладать практическими навыками применения инструментов бережливого производства, согласно методологии ФЦК. Все методики ФЦК сформированы исходя из лучших практик экспертов в различных производственных сферах. Поэтому минимальный срок подготовки составляет от шести до девяти месяцев», — поделился Валерий Вячеславович.

За это время претенденты на должность руководителя проектов обучаются инструментам бережливого производства, по методикам ФЦК, проходят тренинги, стажируются на проектах по оптимизации потоков на предприятиях-участниках национального проекта «Производительность труда».

Валерий Вячеславович под руководством наставника, сертифицированного руководителя проектов РЦК Кайгородова Александра Кирилловича, совместно с рабочими группами предприятий «Самусьский ССРЗ» и «Интергласс», проводили диагностику с построением картирования, применяли инструментарий для сокращения времени протекания процессов: быстрая переналадка, стандартизированная работа, система 5с и другие инструменты бережливого производства. Рабочие группы воспринимали его не как стороннего сотрудника, а как члена своей команды.

По окончании подготовки наставник оценивает стажера на выполнение мероприятий индивидуального плана развития, делает заключение о готовности претендента к аттестации. На основе заключения комиссией ФЦК назначается аттестация. В случае ее успешного прохождения сотрудник может самостоятельно реализовывать проекты по повышению производительности труда.

Нацпроект «Производительность труда»: о подготовке руководителей проектов РЦК